來源:裝配式建筑事業(yè)部 作者:石家源 發(fā)布時(shí)間:2021年07月29日
“梅子黃時(shí)日日晴,小溪泛盡卻山行。綠陰不減來時(shí)路,添得黃鸝四五聲”,風(fēng)景秀美的浙江衢州,空氣清新,陽光明媚,整個(gè)城市洋溢著靜謐和美的笑容。此時(shí)此刻,柯城區(qū)錢家山腳下一場戰(zhàn)役已悄然打響,這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)役,
牽動(dòng)著250戶還遷居民的心。
衢州市招賢里(西區(qū)錢家山)安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目占地面積30810平方米,總建筑面積84875.72平方米,地上工程包含7棟18層住宅樓、1棟綜合樓、商業(yè)及物業(yè);地下工程包含夾層儲(chǔ)藏間、機(jī)動(dòng)車停車庫,配套建設(shè)小區(qū)內(nèi)道路、地下綜合管線以及景觀綠化等設(shè)施。
該項(xiàng)目為衢州市政府重點(diǎn)還遷改造的民生工程,也是衢州未來社區(qū)板塊的重要組成部分。項(xiàng)目于2020年5月29日開工,合同約定竣工日期為2022年3月17日,但由于項(xiàng)目的特殊性,需早日完成還遷居民的安置任務(wù),政府部門要求在2021年8月底完成交付任務(wù),工期提前將近6個(gè)半月。僅僅用15個(gè)月的時(shí)間完成如此大體量的工程對于項(xiàng)目部而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),但是他們不懼困難、迎難而上,勠力同心、一往無前,用必勝信念組織高效施工,用實(shí)際行動(dòng)踐行央企擔(dān)當(dāng)。
中標(biāo)即干,沙場點(diǎn)良將
裝配式建筑事業(yè)部的市場開拓一直秉承集團(tuán)公司“到有魚的地方撒網(wǎng),到有草的地方放羊”的思路,此時(shí)正值浙江衢州地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)段,所以,公司必須牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì),深耕項(xiàng)目,以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),要讓政府放心,中冶天工是能打硬仗的企業(yè),更是能打贏硬仗的企業(yè)。中標(biāo)后,事業(yè)部踐行集團(tuán)公司中標(biāo)即干的思路,“4+1”系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,選派優(yōu)秀的系統(tǒng)人員,組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。選派過程中,按照公司指派與揭榜掛帥并行的方式,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì),其中將天津?qū)氎骈_元新居項(xiàng)目具有還遷房施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員引入,為項(xiàng)目注入堅(jiān)實(shí)力量,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后立即組織實(shí)施。開工至今,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上下一心,配合默契,工程整體推進(jìn)有序有效,正一步步走向戰(zhàn)斗的勝利。
深入剖析,因地布優(yōu)局
招賢里項(xiàng)目地處錢家山腳下,緊鄰錦西大道與九華中大道,紅線內(nèi)可利用空間有限。為避免后期工程大干期間的場地緊缺問題,項(xiàng)目部多次召開部署會(huì)議,合理規(guī)劃,充分流動(dòng)施工資源。施工組織細(xì)化,合理劃分施工區(qū)段,為確保施工場地與運(yùn)輸?shù)缆罚虡I(yè)物業(yè)區(qū)段樁基工程后期施工,保證營運(yùn)通道。技術(shù)經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí),分別確定施工方案,為減少基坑的開挖面積,仔細(xì)研究勘察數(shù)據(jù),多方問詢,在保證邊坡穩(wěn)定的前提下,邊坡分至5段,各自調(diào)整支護(hù)形式,做到最優(yōu)化。經(jīng)營物資嚴(yán)控,精細(xì)篩選優(yōu)質(zhì)分包。為保證工程物資供應(yīng)鏈的可靠性與延續(xù)性,實(shí)際考察衢州周邊的相關(guān)分包,提高質(zhì)量,減少運(yùn)距,使施工現(xiàn)場充分流動(dòng)起來。
精細(xì)籌劃,彈藥快且足
為保證工程合理有序的進(jìn)行,緩解項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的壓力,項(xiàng)目部各部門緊密結(jié)合,將技術(shù)、經(jīng)采、資金等關(guān)鍵資源前置化,提前儲(chǔ)備各種資源。技術(shù)方案,充分考慮工程特點(diǎn)和實(shí)際需要,集中編制,事先交底,各種培訓(xùn)提前展開,讓施工少走彎路。分包單位與物資供應(yīng)單位提前考察,做到心里有數(shù),選擇優(yōu)秀分包簽訂合同,有條件的隨即進(jìn)駐現(xiàn)場,了解項(xiàng)目的運(yùn)營管理模式,將施工磨合期前置,使后期施工有條不紊、得心應(yīng)手。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況與后期工作計(jì)劃,精準(zhǔn)合理預(yù)估產(chǎn)值,與甲方密切溝通,曉以利害關(guān)系,保證資金供給,為加快項(xiàng)目施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
合理穿插,循環(huán)搶陣地
招賢里項(xiàng)目針對工程各個(gè)環(huán)節(jié),積極組織,細(xì)致規(guī)劃,全過程穿插工序。整體奉行“細(xì)縫插細(xì)針,粗縫滿插針,有縫就插針”的穿插原則,全面落實(shí)到工程各個(gè)階段。主體施工階段,由于甲方要求工期較緊,施工條件全面具備耗時(shí)較長,項(xiàng)目部按照“具備條件就上,工期刻不容緩”的思路,將整體樓座分為兩批,以1、2、6、7號(hào)樓為先頭部隊(duì),剩余樓座隨后趕上。第一批樓座所處位置優(yōu)越,人員、材料、機(jī)械較容易投入使用,施工便利。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以工期為主線,精準(zhǔn)組織,合理安排,2021年1月中旬主體結(jié)構(gòu)完成封頂任務(wù),為后續(xù)專業(yè)展開提供可觀的工作面。二次結(jié)構(gòu)施工階段,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)細(xì)化組織,快速推進(jìn),爭搶節(jié)點(diǎn)確保工期,二次結(jié)構(gòu)從主體9-10層開始插入,與主體間隔5-6 層,與主體施工間隔約35天。裝飾裝修與機(jī)電安裝采用全穿插施工,過程中謹(jǐn)記“工作面是自己創(chuàng)造的,不是等來的”,組織合理,施工有序推進(jìn)。截止目前,僅工序穿插方面,節(jié)約工期將近50余天。
雙向優(yōu)化,利器助沖鋒
為打造工期主線上的項(xiàng)目“造血機(jī)器”,招賢里項(xiàng)目各部門充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn),合理控制風(fēng)險(xiǎn),挖掘設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化點(diǎn),改善實(shí)施思路,為工期保駕護(hù)航。在合同總價(jià)要求下,結(jié)合之前優(yōu)秀項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),在施工圖設(shè)計(jì)階段,跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙,發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出,主要在地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、機(jī)電工程等方面進(jìn)行優(yōu)化,共優(yōu)化設(shè)計(jì)大小子項(xiàng)30余項(xiàng),降低成本,加快進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效。例如,招賢里項(xiàng)目地下車庫錨桿數(shù)量1400余根,布置過于緊密,對工期及成本造成很大的影響。項(xiàng)目充分發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢,與設(shè)計(jì)溝通,在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下,保證設(shè)計(jì)安全值,錨桿主筋增加一根,錨桿數(shù)量優(yōu)化到600余根,僅此一項(xiàng)初步估算節(jié)約成本30萬元,節(jié)省工期15天。截止目前,初步估算整體設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約成本110萬元,節(jié)省絕對工期40天。技術(shù)方案優(yōu)化方面,招賢里項(xiàng)目一直遵循“因地制宜,動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則,相關(guān)方案的優(yōu)化嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),守原則,不冒進(jìn)。在施工初期充分考慮施工環(huán)境,進(jìn)度要求,資源供給,編制可行有效的技術(shù)方案,并在施工過程中進(jìn)行方案跟蹤,及時(shí)糾偏,據(jù)實(shí)優(yōu)化。
躬身入局,一線穩(wěn)軍心
裝配式建筑事業(yè)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“包保制”的要求,包保領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目,研判指導(dǎo)。招賢里項(xiàng)目自開工以來,得到了裝配式建筑事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,尤其是在大干期間,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)駐施工現(xiàn)場穿透督導(dǎo),提出寶貴意見,一線指揮作戰(zhàn),極大地鼓舞了項(xiàng)目施工人員的干勁。項(xiàng)目部各系統(tǒng)管理人員,化整為零,深入到施工班組中,以解決實(shí)際問題為宗旨,定目標(biāo),定時(shí)間,消項(xiàng)化處理問題。施工過程中,將整體施工目標(biāo)細(xì)化,責(zé)任明確,發(fā)現(xiàn)問題,制定措施,加強(qiáng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)并行制度的執(zhí)行力度,最大限度激發(fā)項(xiàng)目各方參與人員的積極性,管理人員和作業(yè)人員整齊劃一,共同奮斗,不戰(zhàn)則已,欲戰(zhàn)必勝。
狹路相逢勇者勝,戰(zhàn)斗已經(jīng)打響,唯有“亮劍”沖鋒,我們已經(jīng)沒有退路。衢州招賢里項(xiàng)目正在緊密跟隨集團(tuán)公司的發(fā)展思路,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新發(fā)展理念,緊緊圍繞“工期線”精準(zhǔn)組織施工。逢山開路,遇水架橋,歷盡千帆,苦盡甘來,距離竣工交付目標(biāo),我們越來越近,在此收獲的黃金季節(jié),項(xiàng)目部全體員工以百倍的信心、昂揚(yáng)的斗志,爭當(dāng)企業(yè)排頭兵,為打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)加倍奮斗。